自然素材住宅のススメ

HK協力会（日置建設協力業者会）で、

ガイヤの夜明けやテレビ出演や本の出版など、幅広く活躍中の

「原田左官工業所の原田宗亮社長」　に講演していただきました。



〜仕事は“見て覚えろ”から“真似て覚えよう”へ〜

“左官業”と聞いて、どのような仕事のイメージを持たれますか？

建設の現場のイメージとして、「きつい」「危険」「休みが不安定」など、
マイナス面のキーワードが浮かんだ方も少なくないと思います。
しかしながら、少なからず、御社にも思い当たる部分はありませんか？



原田宗亮氏が経営する原田左官工業所は、
入社4年以内の離職率が何と5％以下。
離職率の高さが課題とされる建設業界では異例の水準です。

かつては同社も、職人として人を採用しても定着せず、
苦労した時代がありました。
そのような中、原田氏は3代目として同社社長に就任。
「自社で人を育てたい」という気持ちから、
育成プログラム構築に奮闘され続けています。

その取り組みの中で大きな変化をもたらしたことの一つが、
仕事を“見て覚える”から“真似て覚える”に変化させた
「モデリング」でした。

現在まで続く、「4年で一人前に育てる」という
育成プログラムの確立にも結び付けました。

同氏がこだわり続ける“自社で人を育てる”取り組みは、
新人の採用・育成だけにとどまらず、社内の意識変化
、国内随一の提案型左官といったビジネスモデルの
改革にも波及しています。

どのようにして業界の様々な常識に捉われず、定着率を上げ、
若手もベテラン職人も活躍できる現在の体制を構築できたのか？



原田氏ご本人にそのご経験をお話しいただき、
同社の生の事例から、中小企業が“人を育てるヒント”を
見つけることができた講演会になったのではないかと思います。

その後。原田氏を交えて懇親会で、交流を深めました。

さらに、弊社下請けの左官業者「菊川建匠工業」と
東京の原田左官工業所のショールームに行くことも決まりました。