2012年10月31日
生産性改革による経営革新
日本企業の生産性は先進国の中では非常に低いといわれています。
生産性とは、インプット(投入する資源:人・物・資金・機械設備・情報等)
に対するアウトプット(成果:生産量・売上・利益等)の比率のことです。
生産性向上すなわち、生産性を上げるとは、インプットを減らし、
アウトプットを増やすことです。
効率経営とか、高付加価値経営とか、顧客価値向上を耳にしますが、
これらはすべて生産性向上を目指すことです。特別の投資は要らず、
お金のかからない、すぐに実行できる生産性向上方法がたくさんありますので、
苦しい時期の対策として、これ以上都合の良い企業能力向上方法はありません。
生産性を向上すれば、より低いコストで、より高い成果物が得られますので、
その差である利益が大きくなります。
すなわち、生産性向上は利益につながるのです。
今回の経営革新塾は、生産性改革による企業の経営革新を実践指導します。

■開催日:平成24 年11月10日(土)~12月1日(土)13時30分~17時(全4回)
■講師: 経験豊富なベテラン中小企業診断士正木博夫氏他
■会場:伊丹商工会議所伊丹市宮ノ前2-2-2
■対象者:経営者・後継者・幹部の方、経営を学びたい方
■受講料: 3,500円(資料代3.000 円初日懇親会費500 円)
■定員:20名(先着順)
案内状・カリキュラム・受講申込書はこちらをご覧ください。
ちなみに、11/10の「体験談で学ぶ生産性改革」の事例発表で私が行います。
是非、興味のある方は参加して下さい。
生産性とは、インプット(投入する資源:人・物・資金・機械設備・情報等)
に対するアウトプット(成果:生産量・売上・利益等)の比率のことです。
生産性向上すなわち、生産性を上げるとは、インプットを減らし、
アウトプットを増やすことです。
効率経営とか、高付加価値経営とか、顧客価値向上を耳にしますが、
これらはすべて生産性向上を目指すことです。特別の投資は要らず、
お金のかからない、すぐに実行できる生産性向上方法がたくさんありますので、
苦しい時期の対策として、これ以上都合の良い企業能力向上方法はありません。
生産性を向上すれば、より低いコストで、より高い成果物が得られますので、
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