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2019年01月09日

2019年度 経営方針と目標

  今年度の方針

「成長のための準備、仕組みづくりと運営の年に」

 各アメーバに現状を見直し、仕組みづくりに取り組み、
顧客満足度向上に努め、月次でPDCAを行いながら
目標実現に向けて日々取り組む!

 各アメーバで目的、役割、事業分担、数値目標も設け、
今後の増員体制に向けた仕組むづくりを行う!

  今年度の目標

 新築住宅13棟(HK8棟、その他新築1棟、規格4棟)(3.59億)
 大型リフォーム4棟(0.72億)、リフォーム(1.09億)

 総売上げ目標 5.4億円   経常利益目標 (3%)
 契約目標 9.1億円

  来期(32年度)の目標   

 新築住宅棟16棟(HK8棟、その他新築3棟、規格5棟)(4.04億)
 こども園新築工事(2.5億)、大型リフォーム4棟(0.76億)、リフォーム(1.2億)

 総売上げ目標 8.5億円   経常利益目標 (5%)


 各アメーバの取組みと目標

  営業:

   ・業務効率のUP
   ・成約率のUP
   ・経営計画の見通し
   ・売上げと利益率のUP
   ・会社ブランド力のUP

  契約目標4.27億(HK8棟22.4億+B&F6棟1.26億+R0.61億)

   L’S +H:
     
    ・SNSを最大限に活用したフォロア増加
    ・効果的なイベントの開催
    ・スタッフ全員が顧客満足視点で行動
    ・新築、リフォームの問合せ増加

  契約目標4.4億(外注2棟0.6億+特殊2棟2.7億+大R5棟1.1億)
  店舗売上目標400万円、新築紹介2棟、リフォーム紹介4000万円

  設計:

    ・新築・リフォーム共に、設計打合せの流れ、打合せ回数や
       内容のひな形を作成し、実行し、検証行い仕組み化をする。
    ・工事着工を定期化し、マスタープランから外れないよう仕組みを作る。
 
  契約目標4.6億(HK8棟2.4億+B&F6棟1.26億+大R5棟0.94億)

  工務:

    ・品質の向上
    ・安全管理
    ・原価率の確保
    ・工期を守る
    ・業務内容の無駄を省く

  売上目標5.4億(HK8棟2.4億+B&F0.84億+外注0.35億+R1.81億)

  総務・経理:

   ・事務の仕組み化・マニュアル整理
   ・上記の運用と、改善、データ化
   ・上記を確立することで誰でもできる仕組み化
   ・相手の立場で接客・電話受付から受注拡大




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Posted by 明石の日置建設  at 22:30 │Comments(0)仕事に対しての取り組み

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