自然素材住宅のススメ

昨年度よりアメーバ経営導入しました。

その経緯等を書き綴りリーダー会議で輪読し、

ベクトルを合わす意味で全体会議で発表し、実行します。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
従業員の皆様へ

弊社は昭和４５年７月に父が創業し、風呂敷に包めるような経営
（人に迷惑をかけない経営）を行い、その後、母は確実性のある
堅実経営（石橋を叩いて渡る経営）をし、私が筋肉質経営と踊り
場経営（無理のない事業展開の経営）をしてきました。私自身が、
アトピーで苦しんだ経験をもとに、快適で健康な暮らしを提供し、
地域に密着し、地域で必要な住宅会社として地域Ｎo.１を目指し
ています。見学会や感謝祭の開催、お客さんの満足度の向上を
目指すことで、紹介受注を増やし、自然素材と高性能（断熱、気
密、耐震）でワンランク上の住宅提供。さらに性能の見える化（効
果を数字で表し、体感し納得し暮らしてからの満足して頂く）に取
り組んでいます。ここまで様々な取り組みをできたのも従業員皆
様のおかげです。感謝しています。

さて、ここまでいろいろな取り組みをしてきた弊社ですが、経営に
おいては私自身ワントップの鍋蓋経営を貫き営業、設計、工事も
こなす体制でパートナーがつくれなかった。自分自身で仕組みを
作ろうと試行錯誤したがうまくいかず、従業員には迷惑もかけて
しまい、ここ数年間ほど４億円前後で成長が思うように上がらず
鍋蓋経営に限界を感じてきていました。そんな時「アメーバ経営」
の本に出会い、盛和塾の経営に対する考え方、正直者が必ず報
われるのだという経営哲学に感動し、盛和塾に入り勉強し、アメ
ーバ経営の前に「日置建設フィロソフィ」を作成し、従業員とともに
輪読し学びを深めてきました。その上で今回の「アメーバ経営」を
導入することを決意しました。

アメーバ経営とは、組織を小集団部門に分けます。各部門のリー
ダーは、それぞれが中心となって自らの部門の計画を立て、メン
バー全員が知恵を絞り、努力することで、部門の目標を達成して
いきます。そうすることで、従業員ひとりひとりが主役となり、自主
的に経営に参加する「全員参加経営」を実現します。さらに経営を
効率的に行うことで財務面もよくなり高収益体質の実現ができる
仕組みです。

アメーバ経営の導入により、日置建設を「兵庫県一の注文住宅会
社」にしたいと考えています。「兵庫県一の注文住宅会社」とは兵
庫県下で本社を持つ注文住宅会社として、お客様に快適で健康
な暮らしを提供し続けることで、世の中に貢献する住宅会社を目
指します。そのような住宅会社になるために、従業員の皆さん全
員が経営に参加できる仕組みを構築することが必要であると考え
ています。それにより、皆さんが仕事を通じて成長し、今まで以上
に仕事に対するやりがいや達成感を感じることができるのです。

そして、そのような注文住宅会社を皆さんと一緒に創り上げること
で、弊社は永続的に存続できる会社となり、皆さんにとって「日置
建設で働いてよかった」と胸を張って言える会社にできると確信
しています。我々の未来を我々で勝ち取るために、従業員皆さん
一人一人が会社経営に積極的に参加する気持ちを持ち、これか
らの日置建設を従業員全員の手で創り上げていきましょう。

　　　　　　　　　日置建設株式会社　　代表取締役　日置尚文