2019年01月09日
2019年度 経営方針と目標
今年度の方針
「成長のための準備、仕組みづくりと運営の年に」
各アメーバに現状を見直し、仕組みづくりに取り組み、
顧客満足度向上に努め、月次でPDCAを行いながら
目標実現に向けて日々取り組む!
各アメーバで目的、役割、事業分担、数値目標も設け、
今後の増員体制に向けた仕組むづくりを行う!
今年度の目標
新築住宅13棟(HK8棟、その他新築1棟、規格4棟)(3.59億)
大型リフォーム4棟(0.72億)、リフォーム(1.09億)
総売上げ目標 5.4億円 経常利益目標 (3%)
契約目標 9.1億円
来期(32年度)の目標
新築住宅棟16棟(HK8棟、その他新築3棟、規格5棟)(4.04億)
こども園新築工事(2.5億)、大型リフォーム4棟(0.76億)、リフォーム(1.2億)
総売上げ目標 8.5億円 経常利益目標 (5%)
各アメーバの取組みと目標
営業:
・業務効率のUP
・成約率のUP
・経営計画の見通し
・売上げと利益率のUP
・会社ブランド力のUP
契約目標4.27億(HK8棟22.4億+B&F6棟1.26億+R0.61億)
L’S +H:
・SNSを最大限に活用したフォロア増加
・効果的なイベントの開催
・スタッフ全員が顧客満足視点で行動
・新築、リフォームの問合せ増加
契約目標4.4億(外注2棟0.6億+特殊2棟2.7億+大R5棟1.1億)
店舗売上目標400万円、新築紹介2棟、リフォーム紹介4000万円
設計:
・新築・リフォーム共に、設計打合せの流れ、打合せ回数や
内容のひな形を作成し、実行し、検証行い仕組み化をする。
・工事着工を定期化し、マスタープランから外れないよう仕組みを作る。
契約目標4.6億(HK8棟2.4億+B&F6棟1.26億+大R5棟0.94億)
工務:
・品質の向上
・安全管理
・原価率の確保
・工期を守る
・業務内容の無駄を省く
売上目標5.4億(HK8棟2.4億+B&F0.84億+外注0.35億+R1.81億)
総務・経理:
・事務の仕組み化・マニュアル整理
・上記の運用と、改善、データ化
・上記を確立することで誰でもできる仕組み化
・相手の立場で接客・電話受付から受注拡大
「成長のための準備、仕組みづくりと運営の年に」
各アメーバに現状を見直し、仕組みづくりに取り組み、
顧客満足度向上に努め、月次でPDCAを行いながら
目標実現に向けて日々取り組む!
各アメーバで目的、役割、事業分担、数値目標も設け、
今後の増員体制に向けた仕組むづくりを行う!
今年度の目標
新築住宅13棟(HK8棟、その他新築1棟、規格4棟)(3.59億)
大型リフォーム4棟(0.72億)、リフォーム(1.09億)
総売上げ目標 5.4億円 経常利益目標 (3%)
契約目標 9.1億円
来期(32年度)の目標
新築住宅棟16棟(HK8棟、その他新築3棟、規格5棟)(4.04億)
こども園新築工事(2.5億)、大型リフォーム4棟(0.76億)、リフォーム(1.2億)
総売上げ目標 8.5億円 経常利益目標 (5%)
各アメーバの取組みと目標
営業:
・業務効率のUP
・成約率のUP
・経営計画の見通し
・売上げと利益率のUP
・会社ブランド力のUP
契約目標4.27億(HK8棟22.4億+B&F6棟1.26億+R0.61億)
L’S +H:
・SNSを最大限に活用したフォロア増加
・効果的なイベントの開催
・スタッフ全員が顧客満足視点で行動
・新築、リフォームの問合せ増加
契約目標4.4億(外注2棟0.6億+特殊2棟2.7億+大R5棟1.1億)
店舗売上目標400万円、新築紹介2棟、リフォーム紹介4000万円
設計:
・新築・リフォーム共に、設計打合せの流れ、打合せ回数や
内容のひな形を作成し、実行し、検証行い仕組み化をする。
・工事着工を定期化し、マスタープランから外れないよう仕組みを作る。
契約目標4.6億(HK8棟2.4億+B&F6棟1.26億+大R5棟0.94億)
工務:
・品質の向上
・安全管理
・原価率の確保
・工期を守る
・業務内容の無駄を省く
売上目標5.4億(HK8棟2.4億+B&F0.84億+外注0.35億+R1.81億)
総務・経理:
・事務の仕組み化・マニュアル整理
・上記の運用と、改善、データ化
・上記を確立することで誰でもできる仕組み化
・相手の立場で接客・電話受付から受注拡大